醫院管理指標的性質與應用

薛 亞聖, 徐慧娟

研究成果: 雜誌貢獻文章

摘要

醫院為了評估本身的能力和引導改革的方向,快速而科學的方法之一,即是藉由管理指標的建立與對指標持續的監控來達成,而且管理指標必須涵蓋多重面向在內,才能對醫院管理做一全面性的監測與改善。本文係在透過國內外醫院管理指標發展現況的綜合整理,將之分成服務投入、產出、品質、經營效率、系統整合等五大類,並對指標的取向、主題、測量方法等加以分析比較,提出可供參考採行的建議指標,以及選用指標時考量的條件等,本文所提出的分析性架構,並可作為未來更進一步研究的基礎。醫院管理指標是手段而不是目的,使用管理指標的精神,在於藉由醫療院所對其自身的各項服務績效表現,做一系統化長久性的監測,已達持續改善的目的,同時建立一個院際間可相互比較的指標系統。不但有助於醫療院所本身提升其內部管理的效能,將來部份的資訊亦可用於全民健保或HMO體系下的相互比較,達到醫療體系內醫療院所整體性的效能提升。本文建議初期可由性質相近的幾個大型醫院共同建立一可比較的指標系統資料庫,俟系統發展成熟後可以擴大到不同層級的醫療院所,未來應可建立跨院所的醫院管理指標系統。
原文繁體中文
期刊醫院雜誌
34
發行號1
出版狀態已發佈 - 2001
對外發佈Yes

指紋

Hospital management
Indicator system
Continuous monitoring
Monitoring
System integration
Continuous improvement
Health maintenance organizations
Scientific method
National health insurance

Keywords

  • 醫院管理
  • 績效指標
  • 經營效率
  • 醫療品質

引用此文

醫院管理指標的性質與應用. / 薛亞聖; 徐慧娟.

於: 醫院雜誌, 卷 34, 編號 1, 2001.

研究成果: 雜誌貢獻文章

薛亞聖 ; 徐慧娟. / 醫院管理指標的性質與應用. 於: 醫院雜誌. 2001 ; 卷 34, 編號 1.
@article{5739a73d487145e7923afd7c3ae01af1,
title = "醫院管理指標的性質與應用",
abstract = "醫院為了評估本身的能力和引導改革的方向,快速而科學的方法之一,即是藉由管理指標的建立與對指標持續的監控來達成,而且管理指標必須涵蓋多重面向在內,才能對醫院管理做一全面性的監測與改善。本文係在透過國內外醫院管理指標發展現況的綜合整理,將之分成服務投入、產出、品質、經營效率、系統整合等五大類,並對指標的取向、主題、測量方法等加以分析比較,提出可供參考採行的建議指標,以及選用指標時考量的條件等,本文所提出的分析性架構,並可作為未來更進一步研究的基礎。醫院管理指標是手段而不是目的,使用管理指標的精神,在於藉由醫療院所對其自身的各項服務績效表現,做一系統化長久性的監測,已達持續改善的目的,同時建立一個院際間可相互比較的指標系統。不但有助於醫療院所本身提升其內部管理的效能,將來部份的資訊亦可用於全民健保或HMO體系下的相互比較,達到醫療體系內醫療院所整體性的效能提升。本文建議初期可由性質相近的幾個大型醫院共同建立一可比較的指標系統資料庫,俟系統發展成熟後可以擴大到不同層級的醫療院所,未來應可建立跨院所的醫院管理指標系統。",
keywords = "醫院管理, 績效指標, 經營效率, 醫療品質, hospital management, performance indicators, management efficiency, quality of health care",
author = "亞聖 薛 and 徐慧娟",
year = "2001",
language = "繁體中文",
volume = "34",
journal = "醫院雜誌",
number = "1",

}

TY - JOUR

T1 - 醫院管理指標的性質與應用

AU - 薛, 亞聖

AU - 徐慧娟, null

PY - 2001

Y1 - 2001

N2 - 醫院為了評估本身的能力和引導改革的方向,快速而科學的方法之一,即是藉由管理指標的建立與對指標持續的監控來達成,而且管理指標必須涵蓋多重面向在內,才能對醫院管理做一全面性的監測與改善。本文係在透過國內外醫院管理指標發展現況的綜合整理,將之分成服務投入、產出、品質、經營效率、系統整合等五大類,並對指標的取向、主題、測量方法等加以分析比較,提出可供參考採行的建議指標,以及選用指標時考量的條件等,本文所提出的分析性架構,並可作為未來更進一步研究的基礎。醫院管理指標是手段而不是目的,使用管理指標的精神,在於藉由醫療院所對其自身的各項服務績效表現,做一系統化長久性的監測,已達持續改善的目的,同時建立一個院際間可相互比較的指標系統。不但有助於醫療院所本身提升其內部管理的效能,將來部份的資訊亦可用於全民健保或HMO體系下的相互比較,達到醫療體系內醫療院所整體性的效能提升。本文建議初期可由性質相近的幾個大型醫院共同建立一可比較的指標系統資料庫,俟系統發展成熟後可以擴大到不同層級的醫療院所,未來應可建立跨院所的醫院管理指標系統。

AB - 醫院為了評估本身的能力和引導改革的方向,快速而科學的方法之一,即是藉由管理指標的建立與對指標持續的監控來達成,而且管理指標必須涵蓋多重面向在內,才能對醫院管理做一全面性的監測與改善。本文係在透過國內外醫院管理指標發展現況的綜合整理,將之分成服務投入、產出、品質、經營效率、系統整合等五大類,並對指標的取向、主題、測量方法等加以分析比較,提出可供參考採行的建議指標,以及選用指標時考量的條件等,本文所提出的分析性架構,並可作為未來更進一步研究的基礎。醫院管理指標是手段而不是目的,使用管理指標的精神,在於藉由醫療院所對其自身的各項服務績效表現,做一系統化長久性的監測,已達持續改善的目的,同時建立一個院際間可相互比較的指標系統。不但有助於醫療院所本身提升其內部管理的效能,將來部份的資訊亦可用於全民健保或HMO體系下的相互比較,達到醫療體系內醫療院所整體性的效能提升。本文建議初期可由性質相近的幾個大型醫院共同建立一可比較的指標系統資料庫,俟系統發展成熟後可以擴大到不同層級的醫療院所,未來應可建立跨院所的醫院管理指標系統。

KW - 醫院管理

KW - 績效指標

KW - 經營效率

KW - 醫療品質

KW - hospital management

KW - performance indicators

KW - management efficiency

KW - quality of health care

M3 - 文章

VL - 34

JO - 醫院雜誌

JF - 醫院雜誌

IS - 1

ER -