醫療機構薪資等級建構之探究:以二家區域醫院為例

Translated title of the contribution: Constructing Compensation System in Health Care Institutions: Example of Two Regional Hospitals

林秋芬, 黃仲毅, 吳淑玲, 張維容, 陳俊賢, 陳郁雯

Research output: Contribution to journalArticle

Abstract

A hospital must use human resource management to improve medical care and management effectiveness. The cost of human resources involves a reasonable and fair compensation system, resulting in motivated employees potential and increased satisfaction at work. The purpose of this study is to design a salary system and to evaluate related working performance. Fifty-two ranks of official positions, and a Liker's like performance evaluation scale were used. There performance of three classes of staff was evaluated - nursing ranks 4-11 scored 257-766; administration ranks 3-11 scored 209-702, and medical affairs ranks 3-11 scored 257- 616. The administrator should be evaluated as an individual and the vice-president of administration should participate in teamwork directly to improve the development of the compensation system.
Original languageTraditional Chinese
Pages (from-to)243-261
Number of pages19
Journal醫護科技學刊
Volume5
Issue number3
DOIs
Publication statusPublished - Jul 1 2003

Fingerprint

Compensation and Redress
Delivery of Health Care
Job Satisfaction
Salaries and Fringe Benefits
Administrative Personnel
Nursing
Costs and Cost Analysis

Cite this

醫療機構薪資等級建構之探究:以二家區域醫院為例. / 林秋芬; 黃仲毅; 吳淑玲; 張維容; 陳俊賢; 陳郁雯.

In: 醫護科技學刊, Vol. 5, No. 3, 01.07.2003, p. 243-261.

Research output: Contribution to journalArticle

林秋芬 ; 黃仲毅 ; 吳淑玲 ; 張維容 ; 陳俊賢 ; 陳郁雯. / 醫療機構薪資等級建構之探究:以二家區域醫院為例. In: 醫護科技學刊. 2003 ; Vol. 5, No. 3. pp. 243-261.
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title = "醫療機構薪資等級建構之探究:以二家區域醫院為例",
abstract = "醫院要能永續經營,醫療要能持續進步,必須做好人力資源管理。要談如何人事成本合理化,首先要研擬一套合理、公平、具有激勵作用的薪資等級,才能讓員工潛能發揮,提高工作滿意度。本研究目的在於訂定一套醫院的工作說明書、工作評價表,並透過工作評價,訂定職務價值之高低,最後建立一套醫院各類人員薪資等級表。本研究結果:選擇52個標竿職位,採用等級和點數法進行作評價,評價結果分為三類,護理類等級為4-11、點數為257-766;行政類等級為3-11、點數為209-702;醫事類等級為3-11、點數為257-616。建議各層級行政主管職務應該單獨進行評價,行政副院長應該直接參與工作小組,能使薪資等級建構過程更完善順利。",
keywords = "醫療機構, 薪資等級, 區域醫院, institutional health care, compensation system, regional hospital",
author = "林秋芬 and 黃仲毅 and 吳淑玲 and 張維容 and 陳俊賢 and 陳郁雯",
year = "2003",
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doi = "10.6563/TJHS.2003.5",
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pages = "243--261",
journal = "醫護科技學刊",
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TY - JOUR

T1 - 醫療機構薪資等級建構之探究:以二家區域醫院為例

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PY - 2003/7/1

Y1 - 2003/7/1

N2 - 醫院要能永續經營,醫療要能持續進步,必須做好人力資源管理。要談如何人事成本合理化,首先要研擬一套合理、公平、具有激勵作用的薪資等級,才能讓員工潛能發揮,提高工作滿意度。本研究目的在於訂定一套醫院的工作說明書、工作評價表,並透過工作評價,訂定職務價值之高低,最後建立一套醫院各類人員薪資等級表。本研究結果:選擇52個標竿職位,採用等級和點數法進行作評價,評價結果分為三類,護理類等級為4-11、點數為257-766;行政類等級為3-11、點數為209-702;醫事類等級為3-11、點數為257-616。建議各層級行政主管職務應該單獨進行評價,行政副院長應該直接參與工作小組,能使薪資等級建構過程更完善順利。

AB - 醫院要能永續經營,醫療要能持續進步,必須做好人力資源管理。要談如何人事成本合理化,首先要研擬一套合理、公平、具有激勵作用的薪資等級,才能讓員工潛能發揮,提高工作滿意度。本研究目的在於訂定一套醫院的工作說明書、工作評價表,並透過工作評價,訂定職務價值之高低,最後建立一套醫院各類人員薪資等級表。本研究結果:選擇52個標竿職位,採用等級和點數法進行作評價,評價結果分為三類,護理類等級為4-11、點數為257-766;行政類等級為3-11、點數為209-702;醫事類等級為3-11、點數為257-616。建議各層級行政主管職務應該單獨進行評價,行政副院長應該直接參與工作小組,能使薪資等級建構過程更完善順利。

KW - 醫療機構

KW - 薪資等級

KW - 區域醫院

KW - institutional health care

KW - compensation system

KW - regional hospital

U2 - 10.6563/TJHS.2003.5

DO - 10.6563/TJHS.2003.5

M3 - 文章

VL - 5

SP - 243

EP - 261

JO - 醫護科技學刊

JF - 醫護科技學刊

SN - 1562-7640

IS - 3

ER -