A Study of the Development and Performance Assessment of Comprehensive Workplace Health Promotion Model

  • Yeh, Ching-Ying, (PI)

Project: A - Government Institutionc - Ministry of Health and Welfare

Description

國民健康局自92年起已開始委託專業輔導團隊,針對職場推動菸害防制的工作,並於95年擴大為職場健康促進,96年再增加辦理健康職場的自主認證,以積極營造健康的職場工作環境。然在96年的「全國職場健康工作環境現況調查」中顯示,尚有高達68.7%的公司在過去一年中不曾舉辦任何的健康促進相關活動。這點與北美地區,已有高達85%的企業主動為員工提供健康促進服務的高普及率有相當之落差。 回顧國內外的研究,均可發現在企業內,「職場健康促進」是否能被有效且持續性地推動,皆與該企業高階管理階層的支持度及組織氛圍有關,而說服勞雇雙方對職場健康促進認同的關鍵,則在於職場推動健康促進的整體成效,是否能用具體的經濟數據衡量,且成果顯而易見。 此外,芬蘭的職業衛生研究所(FIOH)對於工作健康(Well-being at Work)有新的看法,認為過去把「健康促進與職業健康照護」、「職業安全管理」、「心理社會因素」以及「生產力」等多領域各自獨立推動的做法,其效益將遠不如全方位整合性地推動,也認為一次到位的服務提供模式,方能彰顯出推動的效益。 由上可知,『提供可衡量之指標』、『提升整體推動效益』及『促進企業推動意願』將成為本計畫之三大目標。在這五年的過程中,約可分為三階段,第一階段(前兩年)之重心擺在研發科學化衡量系統與周全性職場健康促進推動模式先驅研究;第二階段(第三、四年)則各選取3種行業別(共12家職場),介入並進行紀錄及測量,以驗證前項階段之模型是否得宜;第三階段(第五年)則彙集前兩階段之成果,結合現有影響職場健康促進之相關單位:從中央政府單位、地方政府單位、健康職場推動中心,到民間團體,形成一個資源與推動網絡,以迅速有效地發散周全性的職場健康促進模式。並總結各年度之成果,撰寫周全性職場健康促進推動白皮書,預期將完成下列四項主要任務: 1. 結合各領域之專家,辦理計畫資源協調及研發之相關作業。 2. 研發國內職場健康促進效益的科學化衡量模型與指標。 3. 建構周全性職場健康促進作業管理平台。 4. 研提中央政府單位、地方政府單位、健康職場推動中心、民間團體等相關資源可行之整合模式,以做為主管機關未來施政之參考。
StatusFinished
Effective start/end date4/14/1112/31/11